برنامه مدیریت دارایی برای شبکه آب آشامیدنی اتاوا

فهرست مطالب

با تصویب این قانون از همه شهرداری‌ها خواسته شده است تا برنامه‌های مدیریت دارایی(AMP) خود را برای دارایی‌های زیرساختی اصلی شهرداری تهیه کنند. منظور از دارایی های اصلی نیز شبکه آب آشامیدنی، فاضلاب، آب های سطحی و سیستم های حمل‌ونقل است. مقررات استانی از شهرها می‌خواهد گزارش‌های خود را به گونه ای تغییر دهند تا نشان دهد هزینه نگهداری همه دارایی‌های اصلی در وضعیت فعلی بدون هیچ تغییری در سطح خدمات برای ۱۰ سال آینده چقدر است.

در برنامه مدیریت دارایی (Asset Management Plan) شهر اتاوا، به موضوعاتی همچون وضعیت فعلی دارایی ها، سطوح خدمات ارائه شده، استراتژی ها و فعالیت های انجام شده تاکنون، گزارشات مالی مربوط به گذشته و پیش بینی آینده، و همچنین اقدامات اصلاحی قابل انجام اشاره شده است. در حقیقت این سند، یک سند استراتژیک است که تصویری از شرایط فعلی ارائه می دهد و می تواند به عنوان مبنایی برای برنامه ریزی و تصمیم گیری مدیریت دارایی در آینده مورد بهره برداری قرار گیرد.

وضعیت فعلی زیرساخت ها

دارایی های هدف

دارایی تحت پوشش این برنامه مدیریت دارایی حدود ۱۵.۷ میلیارد دلار تخمین زده شده است که شامل ۳۲۰۰ کیلومتر خط لوله، ۱۶ ایستگاه پمپاژ، ۶ سیستم چاه مشترک، ۲ تصفیه خانه آب، ۴ تانکر ذخیره سازی و ۵ مخزن است.

سن و وضعیت دارایی ها

سن یک دارایی نشان می دهد که چقدر به پایان عمر خدمات دهی آن نزدیک است و چه نوسازی هایی مورد نیاز است.از آنجا که از زمان ساخت، دارایی‌های مختلف نوسازی شده، جایگزین گردیده و یا عملیات نگهداری و تعمیرات روی آنها انجام شده است بنابراین میانگین سنی مجموعه تاسیسات را نمی‌توان بر اساس هر دارایی محاسبه کرد.

برای ارزیابی وضعیت دارایی ها نیز از تکنیک های مختلفی مانند تشخیص نشتی، بازرسی های الکترومغناطیسی روی لوله های بتنی پیش تنیده، آنالیز روغن، آنالیز لرزش و … برای کلاس های گوناگون دارایی ها استفاده شده است. در نهایت بر اساس داده های وضعیت و نظر خبرگی، وضعیت دارایی از خیلی خوب تا خیلی ضعیف مشخص می شود

سطح ارائه خدمات

سطح ارائه خدمت مقدار واقعی خدمات ارائه شده را اندازه گیری میکند، به طوری که می توان در مورد دارایی ها بر اساس خدماتی که ارائه می دهند تصمیم گرفت و نه صرفاً بر اساس وضعیت آنها.

برای تعیین سطح ارائه خدمت ابتدا سنجه ها یا شاخص ها تعریف شده اند. شاخص هایی مانند قابلیت اطمینان آب آشامیدنی و آب آتش نشانی شهر. سپس سطوح خدمات فنی برای هر شاخص تعریف شده است. بدین معنا که درخواست ها و نیازهای مشتریان و مردم میبایست به یک زبان فنی تبدیل شود که قابل اندازه گیری و پایش باشد. سطح خدمات فعلی و مورد انتظار می بایست تعیین شده و برای پر کردن شکاف بین این دو اقدام نمود.

استراتژی های مدیریت چرخه عمر

فعالیت های مدیریت چرخه عمر به مجموعه فعالیت ها و اقدامات برنامه ریزی شده اطلاق می شود که برای حفظ سطوح فعلی خدمات و دستیابی به عمر اقتصادی مناسب دارایی ها انجام می شود. این فعالیت ها شامل تعمیر و نگهداری برنامه ریزی شده و واکنشی، فعالیت های نوسازی(مانند ارزیابی وضعیت و بازسازی)، فعالیت های اسقاط و راه حل های غیر زیرساختی (مانند سیاست ها و فرآیندهایی که هزینه ها را کاهش می دهند، خطرات را کاهش می دهند یا خدمات را حفظ و ارتقا می بخشند) می شود.

باید توجه داشت که پیش بینی تقاضای آینده و تصمیم گیری پیرامون استراتژی های توسعه نیز در همین مرحله انجام می شود.

استراتژی تامین منابع مالی

برنامه مدیریت دارایی آب آشامیدنی هزینه نگهداری تمام دارایی های زیرساخت آب آشامیدنی را در وضعیت فعلی خود برای ۱۰ سال آینده پیش بینی می کند.بعد از نهایی شدن استراتژی های مدیریت دارایی جهت رسیدن به سطوح خدمات مورد انتظار، نوبت به تعیین استراتژی های تامین مالی می رسد. چرا که هر استراتژی بار مالی مربوط به خود را دارد که می بایست به منابع آن از روز نخست فکر کرد. 

بهبود مستمر و برنامه پایش

بر اساس شرایط فعلی و برنامه های ارائه شده در AMP آب آشامیدنی، حوزه های قابل بهبود عبارتند از:
• اطلاعات دارایی و کیفیت داده ها
• بروز رسانی اطلاعات وضعیت دارایی ها و ارزش گذاری آنها
• پیش بینی نوسازی های مورد نیاز
• تاب آوری در برابر تغییرات اقلیمی

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *